組織変革をデザインするための相談会 ー 元マッキンゼー東京支社長、横山禎徳氏に学ぶ

Speaker

• 横山 禎徳

  県立広島大学, 大学院経営管理研究科 研究科長、社会システムズ・アーキテクト
  HBMS (Hiroshima Business and Management School)県立広島大学経営研究科科長
  
  東京大学工学部建築学科　工学士 (1966)
  米国ハーバード大学デザイン大学院　都市デザイン修士 (1972)
  マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院　経営学修士 (1975)

  前川國男建築設計事務所（東京）、Davis, Brody Associates（ニューヨーク）等で設計に従事後，1975年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。87年ディレクター，89年から94年まで東京支社長を経て2002年退職。その後，独立行政法人経済産業研究所（上席研究員），産業再生機構（非常勤監査役），森ビルインベストメント、オリックス株式会社，オリックス生命株式会社、三井住友ファイナンシャル・グループの社外取締役、 JST低炭素社会戦略センター上席研究員、東京電力福島原子力発電所事故調査委員会委員（2012年）を歴任。東大EMP（Executive Management Program）を2008年に立ち上げ2019年まで企画・推進責任者（2016～2018年、特任教授）。
  現在、イグレックSSDI代表、県立広島大学経営管理研究科（HBMS; Hiroshima Business　& Management School）研究科長、(株)MTI、（株）エアウィーヴ　社外取締役、ひろしまイノベーション推進機構スーパーバイザー、東京大学プレジデンツ・カウンシル(現GAB； Global Advisory Board)メンバー、東京大学生産技術研究所特別研究顧問、築地本願寺評議員を兼務。最近は、日本生産性本部主催の各省庁中堅幹部（課長補佐）を対象とした「社会システム・デザイン」演習に注力。
  

  主な著書に『組織－「組織という有機体」のデザイン；28のボキャブラリー』、『社会システム・デザイン－組み立て思考のアプローチ』、『東大エグゼグティブ・マネジメント－デザインする思考力』、『東大エグゼグティブ・マネジメント－課題設定の思考力』（2冊とも共著，東京大学出版会），『循環思考』（東洋経済新報社），『アメリカと比べない日本』（ファーストプレス），『「豊なる衰退」と日本の戦略』（ダイヤモンド社），『マッキンゼー合従連衡戦略』（共著，東洋経済新報社），『成長創出革命』（ダイヤモンド社），『コーポレートアーキテクチャー』（共著，ダイヤモンド社），『企業変身願望－Corporate　Metamorphosis　Design』（NTT出版）。その他，企業戦略，組織デザイン，リスク・マネジメント，戦略的提携，企業変革，社会システム・デザインに関する小論文・記事多数。

  前川國男建築設計事務所（東京）、Davis, Brody Associates（ニューヨーク）等で設計に従事後，1975年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。87年ディレクター，89年から94年まで東京支社長を経て2002年退職。その後，独立行政法人経済産業研究所（上席研究員），産業再生機構（非常勤監査役），森ビルインベストメント、オリックス株式会社，オリックス生命株式会社、三井住友ファイナンシャル・グループの社外取締役、 JST低炭素社会戦略センター上席研究員、東京電力福島原子力発電所事故調査委員会委員（2012年）を歴任。東大EMP（Executive Management Program）を2008年に立ち上げ2019年まで企画・推進責任者（2016～2018年、特任教授）。
  現在、イグレックSSDI代表、県立広島大学経営管理研究科（HBMS; Hiroshima Business　& Management School）研究科長、(株)MTI、（株）エアウィーヴ　社外取締役、ひろしまイノベーション推進機構スーパーバイザー、東京大学プレジデンツ・カウンシル(現GAB； Global Advisory Board)メンバー、東京大学生産技術研究所特別研究顧問、築地本願寺評議員を兼務。最近は、日本生産性本部主催の各省庁中堅幹部（課長補佐）を対象とした「社会システム・デザイン」演習に注力。
  

  主な著書に『組織－「組織という有機体」のデザイン；28のボキャブラリー』、『社会システム・デザイン－組み立て思考のアプローチ』、『東大エグゼグティブ・マネジメント－デザインする思考力』、『東大エグゼグティブ・マネジメント－課題設定の思考力』（2冊とも共著，東京大学出版会），『循環思考』（東洋経済新報社），『アメリカと比べない日本』（ファーストプレス），『「豊なる衰退」と日本の戦略』（ダイヤモンド社），『マッキンゼー合従連衡戦略』（共著，東洋経済新報社），『成長創出革命』（ダイヤモンド社），『コーポレートアーキテクチャー』（共著，ダイヤモンド社），『企業変身願望－Corporate　Metamorphosis　Design』（NTT出版）。その他，企業戦略，組織デザイン，リスク・マネジメント，戦略的提携，企業変革，社会システム・デザインに関する小論文・記事多数。

• 小川 敦子

  株式会社ロフトワーク, アートディレクター

  東京都出身。百貨店勤務を経て、生活雑貨メーカーにて、商品企画・PRを担当。総合不動産会社にて広報部門の立ち上げに参画し、企画立案から編集企画までゼロベースから構築する。その後、独立。京都に住まいを移し、フリーランスとして、ブランディングディレクション、アートディレクションを行う。IT・食・ハーブ園・美容クリニックなど、分野は多岐にわたる。2018年より、IT系制作プロダクション企業にて、ブランディング部門の立ち上げに参画し、2020年３月ロフトワーク入社。「どこにもない、独自の新しい価値や世界観を生み出すこと」をモットーにしている。相棒は、白い大きい猫。朝は、猫と森を散歩することから始まる。

  東京都出身。百貨店勤務を経て、生活雑貨メーカーにて、商品企画・PRを担当。総合不動産会社にて広報部門の立ち上げに参画し、企画立案から編集企画までゼロベースから構築する。その後、独立。京都に住まいを移し、フリーランスとして、ブランディングディレクション、アートディレクションを行う。IT・食・ハーブ園・美容クリニックなど、分野は多岐にわたる。2018年より、IT系制作プロダクション企業にて、ブランディング部門の立ち上げに参画し、2020年３月ロフトワーク入社。「どこにもない、独自の新しい価値や世界観を生み出すこと」をモットーにしている。相棒は、白い大きい猫。朝は、猫と森を散歩することから始まる。

• 加藤 大雅

  株式会社ロフトワーク, クリエイティブディレクター

  国際教養大学在学中、学内外で映像制作を行った経験からチームでものづくりをする楽しさを覚え、卒業後映像制作会社でPMとして働く。その後、映画やアニメの海外展開や制作会社の経営力向上を支援する経済産業省事業に携わる中で、想いの強さだけで作品を完成・流通させることはできないと感じ、その洗練と伝播、つまりトータルでプロデュースできる人材を志す。これは映像業界に限ったことでないと気づき、想いを伝えるデザインやブランディングに携わるべくロフトワークに入社。スタジオジブリと村上春樹が好き。いつか秋田に帰りたい。

  国際教養大学在学中、学内外で映像制作を行った経験からチームでものづくりをする楽しさを覚え、卒業後映像制作会社でPMとして働く。その後、映画やアニメの海外展開や制作会社の経営力向上を支援する経済産業省事業に携わる中で、想いの強さだけで作品を完成・流通させることはできないと感じ、その洗練と伝播、つまりトータルでプロデュースできる人材を志す。これは映像業界に限ったことでないと気づき、想いを伝えるデザインやブランディングに携わるべくロフトワークに入社。スタジオジブリと村上春樹が好き。いつか秋田に帰りたい。

共催