会社を継ぐ、産業をつなぐ。 想いを経営資産に変える「物語」のデザイン

企業のDNAを、未来に手渡すためのヒントを探る

世代交代、事業承継、組織拡大──。 

企業の転換点において、創業者が体現してきた価値観や判断基準は、数字や制度だけでは語りきれず、言語化されないまま“断絶”してしまうことがあります。

本来受け継がれるはずだった経営の背景や文脈が失われることは、組織にとって意思決定の拠り所となる「経営資産」の喪失に他なりません。こうした課題は、規模や業種を問わず、地域経済の未来を担う多くの経営者が直面しています。

本イベントでは、異なる切り口で「継承」に向き合う2つの実践事例を起点に、“物語”を組織の求心力に変えるためのヒントを紐解きます。

【個としての企業の意志を継ぐ】 セイカン株式会社（北海道）
一社が築いてきた固有の歴史を可視化し、いかに次の経営への推進力へと変換していくのかを紐解きます。

【地場産業の文脈を未来へつなぐ】 有限会社エニシング
個社の枠を超え、地域産業そのものの新たな形を模索。伝統の核を見極め、産業全体の未来をどう更新していくのかを考えます。

なぜ今「物語の継承」が経営課題になるのか？

組織の拡大や世代交代が進む中で、かつて暗黙知として共有されていた「判断基準」や「組織らしさ」が急速に希薄化しています。特に事業承継の局面では、次のような“文化断絶”のリスクが顕在化します。

• 創業者の価値観が言語化されず、意思決定の「軸」が失われる
• 「会社の芯」が伝わらず、組織の求心力やブランドイメージが低下する
• 「何のために存在するのか」という問いが曖昧になり、中長期戦略が揺らぐ

これらは事業の持続可能性に直結する課題です。だからこそ、創業の想いや歴史を次世代の判断基準へと翻訳し、組織の推進力へ変えていく取り組みが求められています。

想いを経営資産へと編み直す、実践の現場から

企業や産業の現場で育まれてきた想いや価値観は、どのように言語化され、次世代の意思決定を支える経営資産へと編み直されていくのか。実践者たちのリアルな取り組みから、そのプロセスをひもときます。

セッション 1：個としての企業の意志を継ぐ

創業の想いを次世代へ。創業58年企業の「文化継承」の実践

まず、セイカン株式会社 代表取締役副社長 塚田 博信氏が登壇。

事業承継を見据え、ロフトワークと共に「社史サイト」を構築。創業者の言葉、経営層の視点、若手社員による再解釈を並置し、誰もが立ち返ることのできる“ホームボタン”として機能する、組織DNAの継承プロセスを紹介します。

セッション 2：地場産業の文脈を未来へつなぐ

日本のものづくりを世界へ。伝統産業を未来につなぐ「技術と想い」の継承

次に、有限会社エニシング 代表取締役社長 西村 和弘氏が登壇。

愛知県豊橋市の「帆前掛け」文化を、自社工場の設立と職人育成によって世界ブランドへと再定義。個社の存続にとどまらず、産業全体の文脈をいかに守り、今の時代にひらいていくのか。技術継承と事業づくりの実践を語ります。

セッション 3：クロストーク

「らしさ」を再定義するには？実践者が語る、DNA継承の葛藤と発見

クロストークのセッションでは、セイカン株式会社の塚田 博信氏、有限会社エニシングの西村 和弘、株式会社ロフトワーク顧問／株式会社 FabCafe Nagoyanoの矢橋 友宏、株式会社FabCafe Nagoyaの星野 仁美が登壇。

経営者として何を手放し、何を守り抜いたのか。物語の言語化において組織をどう巻き込み、どんな葛藤があったのか。現場で機能する「継承の知恵」を率直に共有します。

こんな方におすすめ

• 世代交代・事業承継を控える経営層の方
• 組織文化の断絶に危機感を持つ経営企画・人事の方
• 中途採用の増加や組織拡大により“自社らしさ”が揺らいでいる企業
• 周年を「経営の再設計」として活用したい方